直播村田

赛前专访

时间：3月23日

地点：村田厨卫营销中心

采访人：廖香强 村田股份董事·总经理足联记者：Sara、KC

顺德足联记者：据了解，村田去年的营销主题是“王者归来，璀璨升级”，那今年的营销主题是什么，您能谈一下2016年的蓝图规划吗？

村田股份董事·总经理廖香强：14年开始整个村田电器公司这个品牌未来有5年规划，14年我们主题是王者归来、绽放青春，15年就是王者归来、璀璨升级，16年就是王者归来、携手跨越。16年我们在开拓网络的基础上，就要把我们的终端网点建设得更加完美，形象更好，我们叫它亮剑行动。到了17年，就会是收网行动，要开始收获了，那么18年我们公司的品牌，在厨卫这个行业要上升到一个台阶进入第一梯队，这个跨越的阶段，我们叫登机行动。

顺德足联记者：据了解，村田今年已进驻了天猫与京东，面对竞争如此激烈的电商市场，您觉得怎样做才能突出重围？怎样才能更好地保持线上线下的协调？

村田股份董事·总经理廖香强：其实不是说越来越激烈，而是我们必然要找到一条路，现在不管线上还是线下就没有不激烈的市场，一定都是血拼、火拼，看谁有真功夫能够真正的最后斩获头彩活下来，以后的发展就是这么一个逻辑。那么线上和线下怎么做呢？其实我们厨卫行业传统的模式一般有2种做法，第一种在线上和线下按产品分开就是线上做一套产品，线下做另外一套产品，第二种方法是线上推一个品牌线下推另外一个品牌，比如说线下做了村田厨卫，那么在线上就会起一个其他的名字做另一个品牌。真正能把线上线下结合起来也就是常说的O2O这种方式，暂时还没有同行的成功案例。我们是这样定位的，天猫、京东、苏宁易购、一号店、还有国美在线这一系列的平台我们都进了，对于线上和线下那肯定是完全有协同性的，是一条必然的发展之路，你不管线上还是线下产品分开还是品牌分立，其实都是短暂的，这不是一种权宜之计，因为本身从村田品牌业务开始推出的时候，我们对线下的估计不会这么多，后面的发展趋势是两条路径的，无论走哪一条路，终点都是统一的，不管是线下营销，线上成交，都是一样的，最终的目标都是统一的。另外我们重点发展趋势是整个团队的年轻化和女性化，让团队更加有活力。

顺德足联记者：您觉得本地企业与体育事业可以怎样结合发展？

村田股份董事·总经理廖香强：其实现在企业竞争很大，而推动足球，让社会体育足球发展起来，通过赞助，冠名足球，让这个品牌从足球赛事中传播出去。相同的，足球这项运动越来越普及，企业也会更加注重这个足球的赛事影响力，所以他们两个是相互促进推动的作用。

顺德足联记者：村田在自身企业迅速发展的同时，亦大力支持容桂足球的发展，赞助过不少赛事，上一届的国际青少年足球邀请赛就是由村田主办的。但其实足球在容桂体育事业上并不是那么普及，您觉得从哪些方面入手，能让容桂足球更加规范化地发展起来呢？

村田股份董事·总经理廖香强：企业层面，足球与企业效益挂钩，相辅相成的，应该自觉发展，可通过足球文化平台，从而宣传推广自身品牌。而大部分公民没有发展足球的意识，像节能环保清洁无污染的抽油烟机，一般市民不会考虑抽油烟机对空气污染程度，冲着环保的功能而去购买的，所以往往产品的环保节能的检测，需要国家法律法规的监管引导与企业的努力配合。同样，发展推动足球文化，也是需要国家强推硬拉与企业的自觉发展：1、国家的激励政策强行拉动。若制定相关积极有力的措施到位，有利于加大市民在足球方面的参与度。2、国家应该制定相关法律法规强力推动。顺德经济、教育文化素质兼具，但体育企业欠佳。若国家法规规管推动下，在利于企业效益的情况下，相信企业也会跟随国家的步伐配合推动体育事业。

顺德足联记者：2016年“斯帝罗兰”杯国际青少年足球邀请赛即将开始，届时日本将派出3队少年队来迎战，村田作为该比赛的赞助商，您是怎么看中日足球文化的差异呢？

村田股份董事·总经理廖香强：随着国家经济发展，物质富裕了，国家青少年的营养跟上了，身体素质好了，这对比日本队员是有优势。但日本的足球文化底蕴深厚，他们对于足球的热爱是刻在骨子里的，即使在球场上受伤了，他们觉得是光荣的，而且国家也是大力支持，会对球员作出补贴保障。反观中国的青少年还没这种意识，受伤了，家长会立马上前呵护，对青少年的运动意志形成动摇。这些种种也要归结于国家与社会氛围的不浓厚所形成的。

2016“斯帝罗兰”杯国际青少年

足球邀请赛（顺德）

赞助商介绍：村田电器

        广东顺德村田电器(以下简称村田)作为诞生于1996年的中国首批厨卫品牌，村田一直传承“专心、专注、专业”的精神，始终致力于改善人类烹饪环境，集世界先进科技之大成，不断创造健康舒适的生态厨房空间。

       秉承“梦想、务实、诚信、创新、分享”的理念，村田将坚定支持青少年足球事业，助力中国足球健儿为梦想腾飞！

村田培训会议

村田展会现场

村田年会现场

文章来源：顺德足球联合会